«لیپ-بو تان»، مدیرعامل اینتل، اخیراً درمورد حالت جاری شرکتش توضیح داده و اذعان کرده که اینتل در زمان انتصاب او به سمت مدیرعاملی، زمان‌های مهم را به علت رضایت از حالت حاضر و کندی در تصمیم‌گیری از دست داده می بود.

او با وجود خوش‌بینی نسبت به آینده، پافشاری کرده که شرکت تا این مدت راهی طویل برای بازیابی جایگاه واقعی خود دارد و باید کوششهای بیشتری برای بازسازی نوآوری و شدت آمورش انجام دهد. مطابق مصاحبه تازه مدیرعامل اینتل با Columbia Business School، تان تصریح کرده که یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها، ازدست‌دادن موج‌های نوآوری در بازارهای نوظهور، به‌اختصاصی هوش مصنوعی، بوده است.

اعتراف لیپ-بو تان به زمان‌های ازدست‌رفته اینتل

با ورود تان به اینتل در اسفند پارسال، او با شرکتی روبه رو شد که به حرف های خودش «همه موج‌های بزرگ» را از دست داده می بود. به باور او، اینتل وقتی یک شرکت نمادین می بود اما با لایه‌های متعدد بوروکراسی و اسایش بیش ازحد کند شده می بود. یکی از اولین عمل های او، افت سلسله‌مراتب مدیریتی و بازسازی فرهنگ سازمانی برای افزایش پاسخگویی و چابکی می بود. تان بر اهمیت گوش‌دادن به مهندسان و مشتریان به جای محافظت از ساختارهای قدیمی پافشاری کرد و این تحول فرهنگی را برای احیای نوآوری الزامی دانست.

مدیرعامل اینتل فلسفه رهبری خود را بر پایه فروتنی و یادگیری مداوم بنا کرده است. توانایی او در شرکت‌های قبل نشان داده که ربط مستقیم با تیم‌های مهندسی و شنیدن بازخورد صریح مشتریان، حتی اگر سخت باشد، می‌تواند تغییرات بنیادین و اعتمادسازی طویل‌زمان تشکیل کند. تان تصمیمات خود را بر پایه ریسک‌های حساب‌شده اتخاذ می‌کند و این رویکرد را در استراتژی هوش مصنوعی و طراحی تراشه‌های پیشرفته شرکت نیز به کار گرفته است. او عصر پردازنده‌ها را به سمت «XPU» یعنی همگرایی CPU ،GPU و پردازنده‌های تخصصی برای بهینه‌سازی انرژی و هوش مصنوعی می‌بیند و همکاری با شرکت‌هایی همانند انویدیا را برای شدت‌بخشی به نوآوری الزامی دانسته است.

تان این چنین ضمانت خود را نسبت به تحکیم صنعت تراشه‌سازی داخلی و تشکیل تاب‌آوری ملی و فناوری اظهار کرده و تصمیم دارد کارخانه‌های اینتل را به مدلی مشتری‌محور و چابک تبدیل کند تا در زنجیره فراهم جهانی هوش مصنوعی نقش کلیدی ایفا کنند. او معتقد است که بازآفرینی و نوآوری در عصر هوش مصنوعی نه انتخاب، بلکه الزام بقاست و برای رسیدن به آن، کنجکاوی، فروتنی و ریسک‌های حساب‌شده، پایه‌های مهم مسیر شرکت خواهند می بود.